之前有一篇文章专门提到了新冠疫情爆发，对于企业来说，供应链能力、模式创新、运营效率是考验的关键。

基于目前形式，传统的白酒企业创新迫在眉睫。经营模式的创新，企业发展战略的调整，是我们不得不思考的问题。

疫情所带来的线下消费规模收缩，以及可能到来的库存压力，迫使我们需要形成新型的供应链系统，并培育新环境下的核心竞争能力。随着每个企业的应变能力不同，将会出现新一轮的行业洗牌。

模式创新迎来新发展机遇

疫情过后，不仅强者愈强，弱者愈弱的“马太效应”加剧明显，抓住机遇，积极求变的创新企业，也会迎来新一轮的发展机遇。

新中国成立几十年来，中国经济市场在逐渐变化。最初20年左右一次大的变革，以国家政策为主要影响因素。到如今3-5年一次模式的变革，市场与国际经济环境的影响权重逐渐变大。

近年来传统的互联网模式已经难以挖到金矿，而全新的互联网经济模式却在悄然兴起，基于“社群”为根本的社群经济开始发力。而这次疫情，更是加速了社群经济趋势的发展。

社群经济通过人脉关系的链接，让产品的销售环节变得更简单有效。同时通过闲置资源的利用，大幅度降低成本。

消费者也可以是经营者，经营者也是消费者，把更多的利润，让利给消费者，赋予了产品消费者全新的含义。

都说疫情之下，求生求稳是第一关键，而创新的社群模式，则为企业开辟了一则新赛道。

同缘梦创新合伙人模式

受疫情影响造成的线下消费减少，线上消费激增，在人与人不便接触的情况下，传统白酒企商面向消费者时，原有的碎片化的关系正转变为规模化触点网状结构。

疫情期间，同缘梦合伙人在不用囤货的情况下，运用线上推广手段在微信群、朋友圈向熟人推介产品，并取得了不错的成效。

同缘梦共享酒柜，为合伙人提供了多种场景化销售解决方案，无需高额运营费用和雇佣店员成本，通过体验式营销和社群销售方式进行了产品销售，而这也正是我们的优势之一。

而对合伙人的各种物料、广告、运费、培训、换货、活动支持、网推及售后支持政策，相比传统酒企，让合伙人真正实现了无重资产创业。并且由于灵活性更高，相应的承压能力也更强。

同时，同缘梦酒业可以实时了解一个合伙人的进销数据、每一个下属网络的即时信息，通过大数据的数字化管理，让企业在应对各种市场突发事件、行业变迁起伏的环境下，保持整体可控的态势。

打破传统，在新的时代下，以新模式，创新机遇。

同缘梦酒业

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