在美国有这么一家公司，员工上班不打卡，没绩效考核，一人工作，全家医保。

即使是刚入职的新人，也享受六个月的带薪假，当然怀孕的待遇也是相当优渥。

整个公司的运营基本处于“啥都不管”的真空状态！

相信很多人都认为这样的公司是不可能存在的，它的故事只是福哥杜撰的一碗经营“鸡汤”。

在这里福哥明确告诉你，这家公司不仅存在，还将业务做到了顶峰。

公司的创始人杜纪川和孙大卫都是华人。

因创世人为华人的关系，金士顿将中国传统哲学理念与管理学说相融合，开创了一套特色的“三无”管理模式。

“以人为本，利他优先”的理念就是一个鲜明的例子。

在金士顿，员工上班不用打卡，也没有KPI，他们强调以人为本，利他优先。

内部，公司优先考虑员工利益；外部，则优先考虑客户利益。

别人相信制度和约束，相信人性本恶，威逼利诱，阴谋诡计驾驭人，金士顿相信人之初，性本善，相信将心比心，努力建立善性循环。

遇上员工因私事要请假，金士顿都主动放假，薪水照拿。

即使有员工经济上遇上困难，金士顿也会选择借钱援助。

这种充满人文关怀的管理模式最终建立起来的是一只拥有高度忠诚、专业、默契而且高效的团队。

而这支齐心齐力的高效团队则成为金士顿成功的关键。

不要把钱一次赚完，而是要一直有钱赚——这是杜纪川和孙大卫的商业合作观。

这样不斤斤计较，寻求长远的经营理念，带来的是充满信任、牢固的合作关系。

毫无疑问，金士顿是一家成功的企业，它有足够的实力成为上市公司，但金士顿一直坚持自己的文化，拒绝上市。

金士顿认为，他们的文化不适合上市。

上市，并不能成为一家公司成功与否的标杆，能否打造出属于自己的特色经营道路，才是最大的成功。

人与人之间是可以建立良性的、善的循环的，而善的循环也会有领先的竞争力。

公司与员工、伙伴之间，不用那么严苛，功利，甚至锱铢必较，也是能够成功的，而这正是这家“三无”公司的成功秘诀。

学习成功企业的成功之道，这也是福哥推荐这篇文章的用意所在！